sábado, 14 de diciembre de 2013

Estrategia Empresarial ( de una Constructora) 
Introducción
El área de la construcción juega un papel importante en el desarrollo de nuestro país, estaremos tratando acerca de la Constructora Lym SRL ‘Moderna, contemporánea y económica”, una organización dedicada  a la construcción de Viviendas y Apartamentos equipados, modernos  de acuerdo a las exigencias requeridas en nuestros tiempos. Lym es una empresa  competitiva, la cual estamos  organizando por tal razón nos enfocaremos en el desarrollo  varios puntos como son la situación económica actual, en vista de que el gobierno ha exonerado a las constructoras de todas las tasas tributarias y los impuestos a las constructoras que fabriquen viviendas económicas, con el objetivo de abaratar los precios de forma que sean asequibles a un mayor número de familias. La pobreza dominicana y del bajo desarrollo humano relativo no es la falta de financiamiento y de recursos económicos, sino el escaso compromiso con el progreso colectivo del liderazgo nacional y empresarial durante las últimas décadas y la ausencia de un pacto social y de empoderamiento de los sectores mayoritarios de la sociedad dominicana. La Constructora Lym SRL, atraerá  el flujo de inversiones extranjera  y el turismo que nos afectan ya que gran parte de la economía de nuestro país depende de la industria turística y cuyas captaciones  de recursos extranjeros están altamente relacionadas con esta inversión. Nos enfocamos  en la reactivación económica con un marcado énfasis en la competitividad y modernización de la infraestructura por tal razón tenemos innovación en tecnologías combinando métodos constructivos, los materiales y equipos, el personal, los procesos constructivos y  las diferentes interrelaciones que definen la manera como se realiza una determinada construcción.
En vista de que es imposible eliminar los desastres naturales, tomamos en cuenta medidas a largo plazo necesarias para reducir el impacto de los desastres naturales.

Misión
Construir las mejores viviendas  al más bajo precio del mercado garantizando nuestro liderazgo siendo asequibles brindándoles el mejor servicio, confianza, facilidad y seguridad, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes en plazos mínimos y con eficiencia.

Visión
Ser líder en la  construcción de viviendas y apartamentos de  calidad,  manteniendo procesos permanentes de mejora continua en nuestra infraestructura llevando a nuestra empresa a otras ciudades y a nivel nacional.

Valores
Trabajo en equipo, innovación, actitud positiva, responsabilidad, honestidad, respeto, comunicación, lealtad y compromiso.

Organización
Constructora Lym SRL, su eslogan: “Moderna, contemporánea y económica” es una organización de unos 950 mts2, ubicada en San Pedro de Macorís en la Urbanización Los Llanos, segunda etapa.

Análisis Foda
Fortalezas
Personal altamente calificado y capacitado
Capacitación constante a nuestro personal
Excelente diseño del producto
Materiales de alta calidad
Cumplimos con los estándares de calidad y plazo para entrega de nuestro producto
Variedad y calidad en los servicios
Cumplimiento de todas las obligaciones y pagos
Somos una empresa contemporánea e innovadora

Debilidades
La constructora no tiene sucursales, solo una principal
No cuenta con un sistema de contabilidad computarizado
El personal trabaja muchas horas extras (forzosas)
No cuenta con departamento de recursos humanos
No cuenta con un contador de costos (para tomar decisiones)
Oportunidades
Tiene facilidades a conseguir el financiamiento de sus productos
Consigue materiales importados a bajo costo
Sus clientes les pagan las cubicaciones antes de empezar el proyecto
Realiza cualquier tipo de construcción (cuenta con los equipos necesarios)
Amenazas
Las debilidades mencionadas
La competencia en la ciudad que encuentra instalada y del interior
Desastres naturales que afecten la producción en proceso

Objetivos estratégicos para el primer año
Lograr que un 70% de las viviendas sean vendidas antes de construirse

Objetivos operativos
Publicidad en los medios más vistos como televisión, la radio, colocando Flyers en negocios más concurridos
Ofreciendo diversas facilidades  al público,  bajo costo, pues nuestra empresa es quién financia las viviendas con tasas fijas hasta tres años, una tasa variable con un por ciento de un 10.
Además les damos facilidades a los sectores pobres, quienes devengan un salario inferior a los 30 mil pesos mensuales, les financiamos hasta el 95 % pagando estos  para su adquisición solo el 5% como inicial y buscando nuevas alternativas para acaparar ese mercado de los más necesitados.
También tienen la oportunidad de aportar pagos adicionales a la cuota inicial mientras terminamos la construcción, y así financiar solo la parte restante.

Estrategias Competitivas (Diferenciación)
ü  Investigación
ü  Excelente  diseño del producto
ü  Materiales de alta calidad
ü  Facilidades que no tienen en otras constructoras (Financiamos nosotros las viviendas con la tasa más baja del mercado, con tasa fija,  construimos tu casa  en cualquier cuidad de  Republica Dominicana)

Estructura Organizacional
Plantear una gestión estratégica formal.
 Incorporar al Recursos Humanos como un elemento estratégico.
 Proporcionar metas claras en cuanto a los objetivos perseguidos por la empresa.
 Promover la transparencia de la información (sobre todo en lo que respecta a los incentivos).
 Enriquecer cada cargo dentro del organigrama.
 Incorporar en la capacitación constante.
 Aprovechar el alto grado de motivación personal de las personas que trabajan en ésta área.
 
Normas, Ideas y Valores que conforman la Cultura
Entender los valores reales de la organización como son las actitudes predominantes, las creencias y patrones de comportamiento que nos caracterizan.
Conexión entre los valores afirmados y la manera como funciona realmente los valores de nuestra institución manteniendo verdadera cultura y valores pues hablan más fuerte que cualquier cosa que digamos.

Protección del medio Ambiente
Tenemos interés especial por el paisaje Los Llanos para ello tenemos actitudes personales y medidas adecuadas por parte de las autoridades para  ahorrar agua, electricidad y combustible, depositar la basura y residuos en los lugares adecuados y respetar la fauna y la flora.
Depurar el agua residual del residencial,  controlar los humos generados por los alrededores o los motores de los automóviles y promover el uso de energías renovables como el sol y el viento.

El Personal de la Empresa
Contamos con un personal capacitado, lo cual consideramos nuestra mayor herramienta porque trabajamos en equipo.
Actualmente vivimos en una época de desarrollo tecnológico, modificación de
sistemas económicos, transformaciones estructurales, apertura de los
mercados internacionales. Lo que genera más competencia no solo a nivel
nacional sino internacional, por lo que toda empresa para poder competir tiene
que modernizar procesos, maquinaria, sistemas financieros, para lo cual debe
capacitar al recurso humano el cual es el elemento más importante de la
empresa.
Para una empresa constructora dedicada a los movimientos de tierra y
urbanizaciones es indispensable la reestructuración administrativa para poder
llevar un mejor control tanto del personal de la empresa como en las áreas
financieras, en el control de materiales así como en la maquinaria.



jueves, 5 de diciembre de 2013

Informe de las TIC´s  en la Gestión de Recursos Humanos

El uso de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación han cambiado la vida personal y profesional de todos es un hecho incuestionable. Los departamentos de Recursos Humanos no son una excepción. De la habilidad que demuestren los responsables de esta área para aprovecharlas al máximo en su trabajo diario, sin embargo dependerá  en gran medida, la competitividad de la empresa y su capacidad para atraer y retener el talento humano, lo cual beneficia a la empresa en su momento y también en el  futuro. Los beneficios que las TIC’s pueden aportar a los departamentos de Gestión de los Recursos Humanos son muchos y pasan, por ejemplo, por liberarlos de muchas de sus tareas operativas para poder centrarse en la estrategia de la organización, en función de la misión y los objetivos empresariales, por la capacidad de analizar la información en tiempo real sobre datos personales y profesionales o por reducir los costos del  departamento, entre otros. Con todo lo dicho, tampoco pretendemos con este manual didáctico que el lector crea que las tecnologías de la información son suficientes, por sí solas, para resolver todos los problemas que se planteen en el área de recursos humanos de la empresa, pero sí que le sirvan para apreciar las mejoras sustanciales que pueden aportar las TIC’s en la labor cotidiana de un departamento como éste, fundamental en las  empresas  hoy en día, pues estas cada evolucionan aun mas.

El Departamento de Gestión de los Recursos Humanos como un área importante de la empresa, no puede quedarse al margen de los nuevos procesos que se gestionan a través de las TIC`s, considerado como una perspectiva  interna tiene un enfoque relacionado directamente con la gestión  de personas, viendo la relación de organización con el mundo exterior se relaciona con selección de talentos a través de empresas especializadas, pues todo se realiza on line, lo que quiere decir que muchos se ven afectados debido a estos avances tecnológicos.

lunes, 11 de noviembre de 2013


. Todo lo que lo un gerente debe saber de  microeconomía

La microeconomía es una rama de la economía, que trata el estudio del comportamiento de agentes individuales, por oposición a la macroeconomía, que estudia el comportamiento de agregados, es decir la economía del estado, mientras que la Microeconomía estudia a las personas dentro de este factor.

Si los costos no cambian cuando la producción cambia entonces para maximizar las utilidades simplemente maximice el ingreso total. Además deben conocer cómo se maneja el precio de su producto y tener una idea de elasticidad precio.

Como expresamos anteriormente  uno de los objetivos de la microeconomía es analizar los mecanismos que establecen los precios relativos de los bienes y factores, así como los efectos de las diferentes instituciones en variables claves como los precios de mercado, cantidades comerciadas y beneficios de las empresas y de los consumidores. Las instituciones que analiza la microeconomía pueden ser diferentes organizaciones de mercado,  competencia perfecta, monopolio, oligopolio, etc.

La Demanda elástica frente al precio es cuando la variación porcentual de la cantidad demandada es mayor que la variación porcentual del precio.

Consiste en medir el grado en que la cantidad demandada responde a las variaciones del precio de mercado.

A los consumidores les toma algún tiempo reconocer que el precio de un producto particular ha subido y ajustar sus patrones de consumo a esa nueva situación. Cuando la demanda es elástica, un cambio porcentual pequeño del precio lleva un cambio porcentual relativamente más grande de la cantidad de la demanda. Por lo tanto disminuye el precio, la cantidad demandada aumenta en una cantidad relativamente mayor, y los ingresos totales aumentan.

En el caso que la demanda de su producto sea elástica frente al precio, la forma de aumentar sus ingresos es reducir  o disminuir el precio. 

La  demanda Inelástica frente al precio se puede decir que es la variación porcentual de la cantidad demandada cuando es inferior a la variación porcentual del precio.   

La demanda es inelástica no responde mayormente a los cambios de los precios, cualquier aumento porcentual del precio dará por resultado menor disminución porcentual de la cantidad demandada, o de las ventas unitarias.

Precios más altos generan mayores ingresos solamente si la demanda es inelástica,  es decir si no cuesta mucho o tiene pocos sustitutos, su demanda probablemente es inelástica;  por tanto, aumente el precio para aumentar los ingresos.

Si nos encontramos ante un producto con una demanda inelástica, sabemos que tenemos un amplio margen de subida de precios,

De lo anterior podemos deducir que maximizar los ingresos significa escoger el nivel de producción en el cual la diferencia entre costos e ingresos sea mayor.  

Ahora bien para la toma de decisiones sobre que producto producir se deben considerar los costos variables y entender su función.

Igualmente para maximizar las utilidad la recomendación es producir donde el ingreso marginal es igual al costo marginal.    El costo marginal es la tasa a la cual está cambiando nuestro ingreso total.    Si el ingreso marginal es mayor que el costo marginal, la empresa tiene la posibilidad de aumentar sus ingresos, si a la vez aumenta la producción.

De modo que los Economistas también establecen diferencias entre  costos explícitos y costos implícitos.     Los Costos Explícitos son gastos que salen del bolsillo, es desembolsos en efectivo y son la única clase de costos que los contadores tienen en cuenta.   Mientras que los Costos Implícitos o Costos de Oportunidad, son los costos ocasionados al tomar una medida en lugar de otra.  Son los costos de la mejor alternativa desaprovechada.

En el mercado competitivo existe otra recomendación para la empresa consiste en tomar en cuenta que debe  diferenciar sus productos de la competencia.  Los competidores perfectos son tan pequeños que pueden vender todo lo que quieran al precio de mercado vigente;  sin embargo los clientes en muchas ocasiones desarrollan ¨Lealtad a la marca¨

En cuando a la estructura de Mercado los economistas identifican varias estructuras como son:

Monopolio: En un mercado monopolístico hay un solo vender: Un producto sin substitutos cercanos y barreras para entrar en la industria.    El monopolio significa que un solo vendedor.   Para que la industria esta monopolizada se requiera que la entrada de la industria esta cerrada y esto provoca distintas barreras que en economía se puede decir son,  por ejemplo:  

Competencia monopolística: Es una estructura de mercado caracterizada por la presencia de muchas empresas que venden productos heterogéneos, sustitutivos cercanos, pero imperfectos, entre sí. Al tratarse de productos heterogéneos, cada productor tiene un cierto poder de mercado sobre el bien que produce, por lo que la competencia monopolística puede definirse como una estructura de mercado intermedia entre monopolio y competencia perfecta.

El modelo clásico de competencia monopolística se deben plantea que, debido al carácter heterogéneo de los bienes y al cierto poder de mercado que posee cada productor sobre los mismos, las empresas creen enfrentarse a una curva de demanda estimada o "imaginaria", según la cual las decisiones del resto de productores están dadas. Sin embargo, para el resto de competidores no es óptimo mantener sus decisiones ante una variación unilateral de la producción de la empresa. De este modo, existe una curva de demanda real, que recoge las decisiones de todos los productores y que va a determinar el equilibrio de mercado.

La clave de los modelos de competencia monopolística es la existencia de productos no homogéneos. Esto se explica habitualmente por la existencia de diferenciación de productos , es decir las empresas producen distintas variedades de un mismo bien, lo que les otorga un cierto poder de mercado sobre el mismo. La diferenciación de productos puede ser: horizontal, los consumidores demanda

Bienes con diferentes características, o vertical, los consumidores tienen una distinta disposición al pago por una misma característica.

*   Control de los Insumos claves en la producción.

      Existencia de Economía de Escala, es decir que el costo promedio de las empresas   

       más grandes es más bajo.   

 El Gobierno:

 Estas barreras impiden que nuevas empresas entren al mercado y cuando una empresa se encuentra en posición de monopolio ejerce control de la oferta del producto y puede controlar precio y producción.   Mas el problema del monopolio es que si les dejan las manos libres producirán menos y cobraran por su producto mucho más de lo que cobrarían las empresas en un mercado competitivo, mas en la competencia Monopolística hay un gran número de Empresas, los productos son parcialmente diferenciados y no hay barreras de entrada.

La competencia Monopolística tiene dos características:

La publicidad  y otras formas de competencia no relacionadas con los precios.

Exceso de Capacidad.

OLIGOPOLIO

Son pocos vendedores,   es un caso en el cual la industria está dominada por unas pocas empresas grandes.   Cada empresa produce un producto parcialmente diferenciado y hay barreras para entrar en la industria.

Las características de un oligopolio son: Interdependencia,  el deseo de evitar la competencia de precios.

    Política de precios de liderazgo.

Las empresas de mercados oligopolisticos absorben la competencia de precios.    En el caso que una empresa decida rebajar sus precios,  sus rivales harán otro tanto.   Por lo que esta reducción de precios puede llevar a una guerra de precios a muerte y cuando esto sucede todas las empresas pierden.  En este sentido se pierde la objetividad de maximizar las utilidades.

Los Oligopolios maduros no entran fácilmente en guerra de precio ya que una guerra de precios no trae nada bueno.    Los precios en las  empresas oligopolisticas tienden a ser estables.   

   Con lo anterior expresado quedan claro varios conceptos que permiten conocer lo que es una Microeconomía y lo que a su vez  los Gerentes necesitan para poder tomar decisiones inteligentes.

Por último  hay que reconocer que las empresas más grandes, que generalmente operan en oligopolios son las que tienen dinero para tener en su staff a economistas y gerentes de mercados, lo que les permites recopilar e interpretar información para lograr el objetivo de maximizar utilidades.  

La restricción presupuestaria


Teniendo en cuenta que los bienes tienen precios, y considerando estos datos, está claro que un consumidor no puede conseguir trivialmente la cesta que prefiera de entre todas las posibles. Si tenemos en cuenta además de los precios de los bienes la renta disponible del consumidor, tenemos lo que se llama la restricción presupuestaria. Ésta es la que nos indica qué cestas de bienes son las que el consumidor puede elegir y conseguir, teniendo en cuenta el dinero de que dispone

y los precios del mercado. La misión del consumidor será entonces conseguir de entre todas esas cestas aquella que él prefiera a todas las demás (o alguna de las cestas que él considere que son al menos tan buenas como todas las demás).

Encontrar esto es lo que se llama maximización del consumidor. Generalmente, es habitual que la cesta elegida del consumidor se encuentre en la frontera de la restricción presupuestaria, es decir, que sea una cesta cuyo valor (multiplicando los precios de los bienes por las cantidades de estos en la cesta) sea exactamente igual a la renta disponible del consumidor. Por tanto, el consumidor siempre elegirá la cesta que le proporcione la máxima utilidad, la que le produzca el mayor bienestar posible.

 

                                        

                                           

 

 

 

 

domingo, 8 de julio de 2012

Informe Quién mató al Cambio




Informe Quién mató al Cambio

Es una novela en donde vemos la historia de un asesinato corporativo.  Los personajes son Presupuesto, Cultura, Compromiso Comunicación, Comité, Delegación, Seguimiento, Consecuencias, El Entrenador, El forense, El súper policía,  Patrocinio, Incentivo, Urgencia, Desempeño, Infraestructura, Liderazgo, Miedo, Plan, El quipo de Liderazgo para el Cambio, Responsabilidad, Visión entre otros; quienes son los directores y gerentes, llamados a asimilar e incorporarse al Cambio para el Éxito.

Cada personaje prioriza las responsabilidades propias de su departamento haciendo a un lado a Cambio. Por Ejemplo: Patrocinio que es un líder con autoridad para destinar recursos como dinero, tiempo y personal para la implementación de Cambio ,y Presupuesto que es quien analiza los cambios en términos financieros debió facilitar y destinar los recursos para generar rentabilidad en Inversión para el Éxito de Cambio.

Este libro trata factores que afectan directamente el cambio dentro de la empresa, a través de una historia sencilla y clara acerca de un detective que investiga un asesinato, este comienza a reunir todos los empleados que en ese entonces se encontraban en el edificio. Los entrevistaba uno a la vez, luego de todas las pruebas y preguntas llega a la conclusión de quien mató a Cambio. Tiene como resultado que todos son culpables de la muerte de Cambio, mas al final se pudo notar que Cambio no estaba muerto, que podía volver a la vida con el Trabajo en Equipo.

Es importante dentro de una organización tener verdaderos líderes y estrategas, pues son estos los encargados de ver por la empresa que representan en la actualidad y en el futuro, deben tomar decisiones correctas, exactas para el día de hoy mediante un plan de trabajo mas una visión completa ante los diversos cambios para construir un mejor futuro.

Desde mi punto de vista el Equipo de liderazgo es uno de los aspectos mas importantes de un Cambio, el Presupuesto es otro pilar decisivo porque no existe iniciativa de Cambio si no hay inversión de dinero para proyectos, infraestructura y lo que fuera necesario.







Frases que deberíamos aplicar para el Éxito de Cambio.

"Los empleados no confían en ningún cambio hasta que entienden como los va a afectar"

"Las personas aceptarán un cambio si están involucradas en la planeación y tienen oportunidad para afectar las decisiones"

"Usted no puede esperar que el cambio tenga éxito solo con ponerlo al frente y en el centro en unas cuantas reuniones"

"Una de las responsabilidades del patrocinador del cambio es que la responsabilidad e incentivo se involucren".

"Un líder sabio, incluye en su equipo también a los líderes informales a todos los niveles de la organización"

"Una de las funciones de la comunicación es hablar, pero principalmente escuchar"

"Un buen seguimiento al desempeño con buenos incentivos no tiene ningún valor si no se provee la infraestructura para lograr el cambio.

"No hay razón para que se destine presupuesto en un cambio que está destinado al fracaso, por eso el presupuesto debe estar en proporción directa al patrocinio, la visión, la urgencia, el plan, la cultura y la disciplina"

"A menos que usted llegue el al corazón y a la mente de las personas que pueden ser afectadas por el cambio no tendrá éxito"

"Cuando la delegación y el seguimiento fallan, se usan erróneamente las consecuencias como un martillo para infundir miedo".

Debemos olvidarnos del miedo.

jueves, 28 de junio de 2012

Informe La Paradoja






Introducción

Es un relato sobre experiencias y opiniones acerca del Liderazgo de James Hunter, fundador de J. D. Hunter Asociados formada por el mismo, ubicada cerca de Detroit.

Este libro nos enseña que para liderar, es decir, ser un buen líder hay que servir a las personas que tenemos a nuestro cargo. Se es buen líder Identificando  necesidades y a su vez satisfaciendo estas mismas necesidades, de ese modo lograr que nuestros subalternos den lo mejor de sí mismos trabajando con entusiasmo. Nos muestra un enfoque general acerca de cómo podemos dirigir incluso en nuestras vidas personales, familiares y demás.



Resumen

La paradoja trata sobre la historia de un hombre llamado John, quien tenía una vida exitosa en todo sentido aparentemente, este afrontaba algunas dificultades en su trabajo, con su familia, pues  John era tipo “siempre tengo la razón”. Afortunadamente el destino pareció llevarlo a que intentara buscar una luz a sus problemas en un pequeño monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseñaría una forma diferente de encarar su relación con los demás, lo cual puede cambiar para siempre su vida.

Simeón, cuyo verdadero nombre era Leonard Hoffman (antes de entrar al monasterio), había estado en la guerra y al terminar ésta, había sido un exitoso líder empresario. El nombre "Simeón" coincidía con el nombre que venía persiguiendo a John desde su nacimiento, ya que en su bautismo, confirmación, y en su matrimonio lo había escuchado en los versículos que le leían los pastores, y hasta en sus sueños alguien le decía "Encuentra a Simeón, encuentra a Simeón y escúchale” y por insistencia de su esposa quien le decía que el estaba llamado a ir a ese retiro espiritual y decidió hacerlo.



El Paradigma Antiguo

Un paradigma es un patrón psicológico, un modelo, un mapa que sirve para no perder el rumbo en la vida. Los paradigmas pueden ser útiles si se hace uso apropiado de ellos. También pueden llegar a ser peligrosos si se consideran verdades inmutables que valen para todo, y se utilizan como filtros de la información nueva. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizar a las personas mientras el mundo avanza.

Es importante reconsiderar constantemente los paradigmas que se tienen respecto a sí mismos, al mundo, a las empresas, a los demás, etc. Los paradigmas no siempre son correctos.



El Modelo

A lo largo de la historia humana, han existido grandes líderes como Jesucristo, Gandhi, la Madre Teresa de Calcuta y Martin Luther King, que han influenciado por años a civilizaciones completas, animándolos e inspirándolos a tomarlos como modelo para sus vidas.



El Verbo

Para entender el liderazgo, la autoridad, el servicio y el sacrificio, es útil comprender la importancia del verbo amar. Haciendo uso de la regla de oro dice “lo que quieres que los demás hagan contigo, así también debes hacer con ellos”, es lógico, razonable y justo. Generalmente sólo se asocia la palabra amor con emociones agradables. Pero en griego existen varias definiciones. Una de ellas es “ágape”, se refiere al amor del tipo servicio, practico, debemos habituarnos a servir a los demás.



El Entorno

Es sumamente importante en el liderazgo  es necesario crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. Un líder debe hacer que se den las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Proporcionando un buen ambiente de trabajo.



La Elección

Las ideas, sentimientos, creencias y los paradigmas tienen mucha influencia sobre los comportamientos de las personas. La praxis enseña que lo contrario también es cierto, es decir, el comportamiento también tiene una influencia sobre las ideas y sentimientos de las personas. Obras son Amores, tus actos siempre hablaran más alto y más claro que tus palabras.


Conclusión

Debemos esforzarnos logrando influenciar a las personas que están a cargo nuestro de forma tal que nos presenten la atención requerida en el  trabajo, que den dar lo mejor de sí mismo por los demás, y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos.

En realidad ha sido muy interesante este manual de convivencia en nuestro área de trabajo que es en donde pasamos la mayor parte de nuestro tiempo, en resumen debemos lo que se nos pide, lo que se necesita y un poco más.

miércoles, 20 de junio de 2012

Resumen Aguacates Juan






Introducción

Aguacates Juan es una hermosa novela que nos lleva a comprender en un lenguaje llano el mundo de los negocios y/o la administración. Aquí aprendemos a correr riesgos, a lanzarnos con el fin de alcanzar nuestros sueños, nuestra pasión una vez la hayamos enfocado, vemos como triunfar en los negocios y más aun como iniciarnos cuando no disponemos de ningún capital.



Resumen

Esta novela comienza con un evento algo triste porque Juan debe salir del campo, separándose de su familia por circunstancias no muy gratas; pero es realmente impresionante como nace el gran empresario. Después de trabajar en la Capital vendiendo esquimalitos surgen la oportunidad de un ascenso en la empresa para cual trabajaba  o el riesgo de iniciar un negocio propio vendiendo Aguacates. Comienza un pequeño negocio enfocado en brindarle a sus clientes la satisfacción y el placer de comer bien un  ‘Aguacate de Calidad’ y para ello hizo la diferencia con una marca que lo distinguía de los demás aguacateros “Aguacates Juan”, haciendo su propio logo y uniformes  para sus colaboradores.

Juan junto a su familia utilizo ciertas estrategias y herramientas basadas en administración, economía, mercadeo, contabilidad, finanzas; como todo un experto. Se alimentaba de estudios de mercado, proyecciones de ventas para tomar decisiones,  al realizar la selección de personal tiene un patrón a seguir. En el momento de crisis por la deficiencia de su principal producto no se rinde sino que busca otras alternativas para mantenerse en el mercado, lo cual logra incorporando nuevos productos. La empresa creció y Juan adquirió una finca y se expandió en otras ciudades.



Conclusión

Esta novela ha sido un pequeño tratado de cómo uno iniciarse en un negocio, este campesino pudo hacer una empresa; alcanzando su objetivo de satisfacer plenamente las necesidades de los clientes, su visión de vender “Aguacates Juan” en cada esquina, vemos claramente que sin una estrategia clara y un plan de trabajo en equipo no hay dirección en un negocio, pues son las decisiones que tomamos las que nos sacan de la crisis o nos llevan al fracaso, que debemos tomar decisiones constantes en los negocios, planificar y cambiar con los tiempos si fuera necesario.  No debemos soñar y solo soñar, sino dar cada día un paso hacia adelante para alcanzar nuestra meta.


Por: Lic. Belkis Charleston

Como nos ha afectado la tecnologia


Entrevista



¿Cómo le ha afectado la tecnología?

1.- Julio Berroa: Moto concho.

Me afecta para bien porque hoy en día mis clientes pueden contactarme a través de una llamada a mi celular. Quiero decir que me beneficia grandemente porque hace unos años no contaba con este privilegio.  Gracias.



2.- Cecilia Charleston: Ama de casa.

Puedo decir que ha sido de gran bendición para mi vida, pues antes lavaba la ropa de mi familia a manos, mientras que ahora lo hago con una lavadora y al mismo tiempo escucho o veo mi programa favorito ya sea por radio o televisión. Disfruto del teléfono, converso con mis hijos que se encuentran en el extranjero a través de internet; etc.



3.- Alexandra de Jesús: Contadora.

 No me imagino vivir en este tiempo sin estos maravillosos avances, pues realizo los trabajos que exigen mis clientes y les envío las informaciones oportunamente a través de un correo electrónico, realizo mis declaraciones fiscales en mi casa sin tener que llenar tantos papeles mediante la web de la Dirección General de Impuestos Internos y un sin números de cosas más. ! Que viva la tecnología!



4.- Yodalquis Fontana: Estudiante de arquitectura.

Esto me beneficia muchísimo, me comunico con mis familiares en el interior, realizo mis practicas universitarias, estoy siempre comunicada a través del celular, también puedo conversar con amigos en video conferencia  utilizando Skype y/o Facebook.



5.- Liz Maybel Valerio: Estudiante.

A través del teléfono me comunico con las personas, en la PC busco información, veo televisión, escucho música, en el  facebook puedo hablar con mis amigos; etc.